A.請(qǐng)求職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)
D.請(qǐng)求人力資源部門的支持
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A.請(qǐng)求采購(gòu)，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項(xiàng)目資源
C.請(qǐng)求項(xiàng)目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源
A.干系人溝通需求
B.項(xiàng)目組織圖
C.干系人參與計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.計(jì)劃在有限的時(shí)間表內(nèi)使用該專家，并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的承諾
B.計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)都將該專家保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以解決任何緊急情況
C.與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)商，并將該專家的時(shí)間表與項(xiàng)目結(jié)合在一起
D.與該專家協(xié)商可用時(shí)間，并與該專家的經(jīng)理溝通
A.審查報(bào)價(jià)，并僅根據(jù)最佳價(jià)格選擇報(bào)價(jià)
B.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，獲得建議
C.審查報(bào)價(jià)并選擇之前與公司合作過的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標(biāo)準(zhǔn)匹配推薦供應(yīng)商
A.項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為兩天
B.如果該活動(dòng)延期兩天，可以對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)活動(dòng)重新安排進(jìn)度計(jì)劃
C.該活動(dòng)可以延遲兩天，而不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開始日期
D.該活動(dòng)可能在關(guān)鍵路徑上
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）