A.豐田生產(chǎn)公司
B.寶馬生產(chǎn)公司
C.奔馳生產(chǎn)公司
D.長(zhǎng)城生產(chǎn)公司
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A.找出問題的根源,徹底解決
B.對(duì)缺乏的能力作出說明便于發(fā)現(xiàn)問題
C.繁瑣不好理解
D.重視潛在的系統(tǒng)性問題,格式容易被人理解
A.要天真一些
B.要絕對(duì)的客觀
C.不要認(rèn)為答案是顯而易見的
D.格式易懂讓人容易理解
A.注意-避免不自然的推論
B.避免圍繞問題本身,要明確責(zé)任
C.避免對(duì)原因的追求牽涉到了人的心理
D.注意層和層間的相關(guān)性
E.注意現(xiàn)象只記錄事實(shí)
F.分析要充分
G.對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
A.奧斯鵬
B.休哈特
C.大野耐一
D.石川馨
A.把握現(xiàn)狀
B.原因調(diào)查
C.責(zé)任明確
D.問題糾正
E.預(yù)防
最新試題
崗位輪換的目的在于:()。
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括:()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用?()
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性,其中一致性指()。