A.風險回避
B.風險減輕
C.風險接受
D.風險轉移
您可能感興趣的試卷
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A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調解
C.撤退/回避
D.強迫/命令
A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準應用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.定義問題、產生解決方案并向管理層建議解決方案
B.對這個問題進行頭腦風暴、產生解決方案并讓項目經理決策
C.向高級經理提供有關制造問題的詳情并讓他們決策
D.為項目經理創(chuàng)建風險管理計劃，提交給管理層
A.承包商
B.項目管理辦公室
C.職能經理
D.項目經理
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？