施工類、材料設備類結算施工單位需上報資料組成，包含（）

二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。