單項選擇題對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核（）績效和企業(yè)經營效益。
A.項目管理
B.成本管理
C.人員管理
D.資金管理
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1.單項選擇題建立企業(yè)（）并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。
A.管理體系
B.安全體系
C.內部施工定額
D.內部企業(yè)定額
2.單項選擇題組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的（）。
A.技術措施
B.經濟措施
C.管理措施
D.組織措施
3.單項選擇題建立（）的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
A.未完項目
B.已完項目
C.裝飾項目
D.土建項目
4.單項選擇題科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為（）管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。
A.實際成本
B.計劃成本
C.項目成本
D.施工成本
最新試題
二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。
題型：單項選擇題
項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。
題型：單項選擇題
戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。
題型：單項選擇題
所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。
題型：單項選擇題
《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。
題型：單項選擇題
不同期土地獲得價款按照（）分攤。
題型：單項選擇題
《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。
題型：單項選擇題
開放日停止點檢查進行時間在（）。
題型：單項選擇題
成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。
題型：多項選擇題
不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。
題型：單項選擇題