A.立即通知公司管理層
B.調(diào)查該資料的來(lái)源，取得確鑿證據(jù)
C.建議將這份資料銷毀
D.為了避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，向上級(jí)提出離開項(xiàng)目
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A.付錢給這個(gè)國(guó)家的官員，讓他不要將此項(xiàng)目給某一公司
B.郵費(fèi)
C.辦理這個(gè)國(guó)家的工作許可發(fā)生的費(fèi)用
D.為政策保護(hù)發(fā)生的費(fèi)用
A.尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，只要將工作安排緊密，即使晚開工，最后也可以按時(shí)完成
B.開始通過(guò)加班趕進(jìn)度，到后面就有時(shí)間休息了
C.讓團(tuán)隊(duì)成員最大負(fù)荷地工作，頂不住時(shí)再說(shuō)
D.安排合理的工作量
A.責(zé)任
B.誠(chéng)實(shí)
C.尊重
D.公平
A.就當(dāng)沒(méi)有聽見
B.向公司管理層匯報(bào)，及時(shí)采取后續(xù)行動(dòng)
C.建議另一名雇員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展，爭(zhēng)取獲得確鑿的證據(jù)
A.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.規(guī)劃干系人管理
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）