工會參與勞動安全衛(wèi)生管理主要是以（）的方式進(jìn)行。

工會各級組織按照（）原則建立。

在建設(shè)“職工小家”的工作中，應(yīng)抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（），抓好組織建設(shè)，嚴(yán)格考核驗收。

（）可以派員幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會，任何單位和個人不得阻撓。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強班組管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，通過（），提高班組的管理水平。

工會小組勞動保護檢查員在（）領(lǐng)導(dǎo)下工作，即基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會對工會小組勞動保護檢查員的工作給予指導(dǎo)。

（）配合企業(yè)行政對職工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，監(jiān)督各項安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行。

工會送溫暖工程和困難職工幫扶中心是（）的兩個重要平臺和載體。

班組長是整個班組的核心和主心骨，對班組長的管理和使用要做到（）相結(jié)合，賦予其必要的權(quán)限。

工會要堅決維護職工合法權(quán)益，把（）作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，要發(fā)揮好協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的作用，建全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，及時正確處理勞動關(guān)系矛盾。