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A.通過(guò)控制雇傭量來(lái)控制薪酬
B.通過(guò)對(duì)平均薪酬水平、薪酬體系的構(gòu)成的調(diào)整以及有目的地設(shè)計(jì)企業(yè)的福利計(jì)劃
C.利用一些薪酬技術(shù)對(duì)薪酬進(jìn)行潛在的控制。
D.調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略
A.明確能力的來(lái)源
B.明確所需激勵(lì)的能力
C.給能力分類分級(jí)
D.給能力定價(jià)
E.進(jìn)行職位分析
A.收益分享計(jì)劃
B.員工持股計(jì)劃
C.股票期權(quán)
D.成功分享計(jì)劃
A.附加型彈性福利計(jì)劃
B.核心加選擇型福利計(jì)劃
C.彈性支用帳戶
D.福利套餐型計(jì)劃
E.選高擇低型福利計(jì)劃
最新試題
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）