A.量本利分析
B.活動(dòng)成本控制
C.絕對(duì)成本控制
D.相對(duì)成本控制
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A.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的結(jié)果
B.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)
C.期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)物流計(jì)劃沒(méi)有直接關(guān)系
D.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計(jì)劃的一個(gè)重要工作內(nèi)容
A.價(jià)值鏈或銷(xiāo)售鏈
B.價(jià)值鏈或需求鏈
C.需求鏈或客戶(hù)鏈
D.價(jià)值鏈或客戶(hù)鏈
A.完全不同的兩個(gè)概念
B.供需鏈包括供應(yīng)，也包括需求，其管理范圍比供應(yīng)鏈更為寬廣
C.完全相同的兩個(gè)概念
D.供應(yīng)鏈比供需鏈的管理范圍更寬
A.選擇供應(yīng)商
B.商定價(jià)格
C.生產(chǎn)物資供應(yīng)
D.確定數(shù)量
A.工業(yè)物流
B.商業(yè)物流
C.第三方物流
D.廠外物流
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
EQ分布圖形分成兩種類(lèi)型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
（）是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）