A.接到客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大訂單
B.需要不停地生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品
C.現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)不到新環(huán)保法律的要求
D.在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上開展生產(chǎn)
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A.預(yù)測(cè)型生命周期
B.迭代型生命周期
C.增量型生命周期
D.適應(yīng)型生命周期
A.開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目
B.開始項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目
C.開始項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目
D.開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、關(guān)閉采購合同
A.必須為組織實(shí)現(xiàn)利潤
B.通常會(huì)產(chǎn)出相同的產(chǎn)品
C.推動(dòng)組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)變到將來狀態(tài)
D.項(xiàng)目是需要持續(xù)開展的重復(fù)性工作
A.單個(gè)項(xiàng)目的管理
B.項(xiàng)目集管理
C.項(xiàng)目組合管理
D.項(xiàng)目管理工作者的專業(yè)行為規(guī)范
A.可供各種項(xiàng)目裁剪使用
B.是具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范
C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的任何項(xiàng)目
D.是對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完整描述
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？