歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

跨國公司實(shí)施國際委派的投資回報不包括（）。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。

（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計(jì)劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。

現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。

發(fā)達(dá)國家跨國公司的外派人員薪酬計(jì)算常用方法是（）。

歸國人員的外派知識不包括（）。

國際薪酬項(xiàng)目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。