A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者――市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者
B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者――市場(chǎng)占有率居第二或更少的企業(yè)
C.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者不能變成市場(chǎng)追隨者
D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者――往往選擇大公司不感興趣或者遺漏的市場(chǎng)發(fā)展
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A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擴(kuò)大適用范圍
B.壓縮產(chǎn)品線，減少細(xì)分市場(chǎng)
C.尋找能讓自己優(yōu)勢(shì)最大化的細(xì)分市場(chǎng)
D.合并劃分過細(xì)的市場(chǎng)面，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
A.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略是指把企業(yè)的力量集中在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)
B.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略的專業(yè)化程度低，產(chǎn)品很單一
C.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略追求的不是在較大市場(chǎng)上占據(jù)一定份額，而是在較小的細(xì)分市場(chǎng)上占有較大份額
D.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略在歐美銀行業(yè)非常流行
A.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
B.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷績(jī)效→再評(píng)估→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施
C.確定控制對(duì)象→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置控制目標(biāo)→衡量營(yíng)銷績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
D.設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→確定控制對(duì)象→衡量營(yíng)銷績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
A.現(xiàn)象觀察法
B.專題報(bào)告法和預(yù)算報(bào)告法
C.盈虧分析法和組織審計(jì)法
D.ABC皆可
A.對(duì)營(yíng)銷組織實(shí)時(shí)控制有利于及早發(fā)現(xiàn)問題，減少事故的發(fā)生
B.控制是金融營(yíng)銷組織管理里的一個(gè)重要階段
C.對(duì)營(yíng)銷組織進(jìn)行控制不能產(chǎn)生激勵(lì)作用
D.當(dāng)前我國(guó)很多金融企業(yè)都需要加強(qiáng)金融營(yíng)銷組織管理
最新試題
金融產(chǎn)品的提供常常需要某種介質(zhì)作為憑證，如存折、銀行卡等，這是由金融產(chǎn)品的（）所決定的。
電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作包括（）。
市場(chǎng)細(xì)分是基于客戶需求的差異性而產(chǎn)生的。
由于金融企業(yè)所提供的金融產(chǎn)品大多數(shù)具有無形性，所以金融企業(yè)在向客戶贈(zèng)送樣本時(shí)會(huì)贈(zèng)送一些主體產(chǎn)品的附屬物或樣品，從而吸引客戶對(duì)主體金融產(chǎn)品產(chǎn)生興趣進(jìn)行購(gòu)買，那么下列描述中，（）屬于此種營(yíng)業(yè)推廣類型。
金融客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)中最重要、最關(guān)鍵的是（）。
培育忠誠(chéng)客戶策略有（）。
為了創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境，一家營(yíng)業(yè)大廳的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)考慮的環(huán)境因素包括（）。
銀行營(yíng)銷人員主要有（）
刺激消費(fèi)者視覺的環(huán)境因素是（）因素。
（）是調(diào)研報(bào)告的主干和核心，是結(jié)論的依據(jù)。