A.突破傳統(tǒng)思維束縛
B.系統(tǒng)分析面臨的機(jī)會與威脅
C.現(xiàn)實的需要和未來發(fā)展趨勢并重
D.明確創(chuàng)新的目的
E.明確組織目標(biāo)
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A.推動了國際分工的深化
B.促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于各國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
D.強(qiáng)化了發(fā)達(dá)國家的資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢
E.加深了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的矛盾
A.有利于組織適應(yīng)環(huán)境的變化
B.有利于組織解決管理權(quán)力分散的問題
C.有利于組織平衡員工工作能力的差異
D.有利于調(diào)動組織成員的積極性
E.有利于緩解組織成員間的矛盾
A.傳承落實企業(yè)的愿景
B.設(shè)定企業(yè)的員工守則、工作信條等
C.增加組織成員的生活品質(zhì)滿意度,最終做好顧客服務(wù)
D.持續(xù)組織的競爭力和獲得長久的事業(yè)成功
E.建立企業(yè)新文化
A.個人觀察
B.統(tǒng)計報告
C.歷史經(jīng)驗
D.口頭匯報
E.書面報告
A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應(yīng)快
C.時滯短
D.控制效率高
E.應(yīng)變能力強(qiáng)
A.生產(chǎn)控制
B.人員控制
C.財務(wù)控制
D.信息控制
E.績效控制
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
D.倫理責(zé)任
E.慈善責(zé)任
A.實現(xiàn)客戶的定制生產(chǎn)
B.對市場變化做到迅速反應(yīng)
C.使供應(yīng)具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面應(yīng)用電子商務(wù)
A.自主創(chuàng)新
B.合作創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.技術(shù)創(chuàng)新
A.標(biāo)桿管理
B.價值管理
C.六西格瑪管理
D.風(fēng)險管理
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者的角色種類有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()