A.推動(dòng)了國(guó)際分工的深化
B.促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于各國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
D.強(qiáng)化了發(fā)達(dá)國(guó)家的資本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
E.加深了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的矛盾
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A.有利于組織適應(yīng)環(huán)境的變化
B.有利于組織解決管理權(quán)力分散的問(wèn)題
C.有利于組織平衡員工工作能力的差異
D.有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性
E.有利于緩解組織成員間的矛盾
A.傳承落實(shí)企業(yè)的愿景
B.設(shè)定企業(yè)的員工守則、工作信條等
C.增加組織成員的生活品質(zhì)滿意度,最終做好顧客服務(wù)
D.持續(xù)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和獲得長(zhǎng)久的事業(yè)成功
E.建立企業(yè)新文化
A.個(gè)人觀察
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.歷史經(jīng)驗(yàn)
D.口頭匯報(bào)
E.書面報(bào)告
A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應(yīng)快
C.時(shí)滯短
D.控制效率高
E.應(yīng)變能力強(qiáng)
A.生產(chǎn)控制
B.人員控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.信息控制
E.績(jī)效控制
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
D.倫理責(zé)任
E.慈善責(zé)任
A.實(shí)現(xiàn)客戶的定制生產(chǎn)
B.對(duì)市場(chǎng)變化做到迅速反應(yīng)
C.使供應(yīng)具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面應(yīng)用電子商務(wù)
A.自主創(chuàng)新
B.合作創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.技術(shù)創(chuàng)新
A.標(biāo)桿管理
B.價(jià)值管理
C.六西格瑪管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.社會(huì)義務(wù)
B.社會(huì)反應(yīng)
C.社會(huì)責(zé)任
D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
工作改善的基本原則有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()