A.任務(wù)
B.技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)
D.人
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A.職務(wù)分析
B.職務(wù)設(shè)計(jì)
C.職務(wù)管理
D.職務(wù)分配
A.防守型戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
D.反應(yīng)戰(zhàn)略
A.平衡計(jì)分卡
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.360度評(píng)估法
D.行為錨定評(píng)分法
A.學(xué)校招聘
B.廣告招聘
C.招聘會(huì)
D.網(wǎng)絡(luò)招聘
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
D.簇群組織結(jié)構(gòu)
A.巴納德
B.哈羅德·孔茨
C.瓊·伍德沃德
D.查理斯·貝魯
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()