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判斷題在執(zhí)行預算過程中進行數據分析可以作為企業(yè)風險識別的一種工具。

1.判斷題預算的實現需要通過績效管理進行調整與控制，缺乏相應績效考核的預算會造成實際的經營結果與戰(zhàn)略目標相脫鉤。

2.判斷題通過預算實施、分析差距、反饋調整，企業(yè)就能夠不斷強化自身特有的競爭優(yōu)勢，以達成既定的戰(zhàn)略。

3.判斷題PDCA循環(huán)中C（check）是指處理，對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化。

4.判斷題PDCA循環(huán)中D（DO）是指執(zhí)行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

5.判斷題魚骨圖，又名因果圖，是一種發(fā)現問題“根本原因”的分析方法，是由日本管理大師石川馨發(fā)明的。