A.通過對客戶業(yè)績貢獻(xiàn)及相關(guān)信息的整合，可以支持客戶細(xì)分
B.通過客戶與產(chǎn)品、渠道等維度交叉分析，可以提高營銷精準(zhǔn)度
C.通過摸清客戶特性及偏好，可以有效提升客戶的綜合服務(wù)能力
D.以上說法都正確
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A.通過管理會(huì)計(jì)只能對重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目加大資源匹配力度
B.對重點(diǎn)投入的戰(zhàn)略資源，通過管理會(huì)計(jì)可以定期進(jìn)行后評價(jià)
C.通過管理會(huì)計(jì)還不能根據(jù)客戶業(yè)績實(shí)現(xiàn)對核心客戶的資源保障
D.以上說法都正確
A.根據(jù)管理會(huì)計(jì)業(yè)績結(jié)果，可以加大重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域的資源配置力度
B.根據(jù)戰(zhàn)略核心客戶管理會(huì)計(jì)業(yè)績結(jié)果，可以匹配專項(xiàng)營銷資源
C.通過管理會(huì)計(jì)分析重點(diǎn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源全過程管理
D.以上說法都正確
A.通過管理會(huì)計(jì)可以對機(jī)構(gòu)、條線等經(jīng)營單元盈利能力進(jìn)行量化衡量
B.通過管理會(huì)計(jì)不能動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入方向
C.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化價(jià)值激勵(lì)約束
D.通過管理會(huì)計(jì)可以使資源配置由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
A.由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
B.由“條塊結(jié)合”向“層層下達(dá)”轉(zhuǎn)變
C.由“零基預(yù)算”向“基期預(yù)算”轉(zhuǎn)變
D.由“基期預(yù)算”向“零基預(yù)算”轉(zhuǎn)變
A.通過管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)客戶營銷管理部門的雙重考核機(jī)制
B.通過管理會(huì)計(jì)可以完善直營部門業(yè)績評價(jià)體系
C.通過管理會(huì)計(jì)還不能實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)部門成本歸集分?jǐn)?br />
D.通過管理會(huì)計(jì)可以將部門評價(jià)改為由“規(guī)模論優(yōu)”為“價(jià)值論優(yōu)”
最新試題
詢價(jià)采購方式根據(jù)符合采購需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
關(guān)于采購計(jì)劃，說法正確的是（）。
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
對項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購活動(dòng)的特別要求，也是市場調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
市場調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說法正確的是（）。
基本采購需求指與項(xiàng)目采購有關(guān)的基本需求信息，包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。