A.根據(jù)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)結(jié)果，可以加大重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域的資源配置力度
B.根據(jù)戰(zhàn)略核心客戶管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)結(jié)果，可以匹配專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)資源
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析重點(diǎn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源全過(guò)程管理
D.以上說(shuō)法都正確
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A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)機(jī)構(gòu)、條線等經(jīng)營(yíng)單元盈利能力進(jìn)行量化衡量
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)不能動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入方向
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化價(jià)值激勵(lì)約束
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以使資源配置由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
A.由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
B.由“條塊結(jié)合”向“層層下達(dá)”轉(zhuǎn)變
C.由“零基預(yù)算”向“基期預(yù)算”轉(zhuǎn)變
D.由“基期預(yù)算”向“零基預(yù)算”轉(zhuǎn)變
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的雙重考核機(jī)制
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善直營(yíng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)還不能實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)部門(mén)成本歸集分?jǐn)?br />
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以將部門(mén)評(píng)價(jià)改為由“規(guī)模論優(yōu)”為“價(jià)值論優(yōu)”
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善戰(zhàn)略產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品后評(píng)價(jià)
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理
D.以上說(shuō)都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績(jī)績(jī)效考核
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)部門(mén)條線精細(xì)考核
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)
D.以上說(shuō)都不對(duì)
最新試題
詢價(jià)采購(gòu)方式根據(jù)符合采購(gòu)需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。
招標(biāo)代理公司，又稱(chēng)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的特別要求，也是市場(chǎng)調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過(guò)分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。