A.流程圖
B.甘特圖
C.帕累托圖
D.布局規(guī)劃圖
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A.增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.減少產(chǎn)品數(shù)量
C.增加成本費(fèi)用
D.減少質(zhì)量控制的費(fèi)用
A.特性抽樣檢查與變量抽樣檢查
B.上午檢查與下午檢查
C.有結(jié)果檢查與無結(jié)果檢查
D.廠內(nèi)檢查和廠外檢查
A.評(píng)估項(xiàng)目的“健康狀況”
B.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，以便制定相應(yīng)措施
C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.以上皆有
A.客戶說了算
B.現(xiàn)狀是否跟計(jì)劃相符
C.部門自己制定的規(guī)章制度
D.項(xiàng)目經(jīng)理說了算
A.只有項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.里程碑或階段交界點(diǎn)
C.只有項(xiàng)目收尾階段
D.只有項(xiàng)目執(zhí)行階段
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）