你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素不包括下列哪一點(diǎn)（）。
A.網(wǎng)絡(luò)
B.數(shù)據(jù)
C.技術(shù)
D.人
單項(xiàng)選擇題
流水生產(chǎn)線又稱為生產(chǎn)對(duì)象（）布置，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。
A.特殊化
B.特定化
C.業(yè)余化
D.專(zhuān)業(yè)化
判斷題
所謂的供應(yīng)鏈管理與縱向一體化的原理是一樣的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
JIT誕生于美國(guó)福特汽車(chē)公司。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
量本利分析法是對(duì)不同選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的分析，選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的一種方法。
答案：正確
判斷題
所謂質(zhì)量保證，是指“為使人們確信某實(shí)體能滿足質(zhì)量要求，在質(zhì)量體系內(nèi)所開(kāi)展的并按需要進(jìn)行證實(shí)的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的全部活動(dòng)”。
答案：正確
判斷題
數(shù)量折扣是指顧客采購(gòu)批量商品達(dá)到某一數(shù)值提供的優(yōu)惠價(jià)格。
答案：正確
判斷題
庫(kù)存控制系統(tǒng)包括輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制四方面。
答案：正確
判斷題
BPR的目標(biāo)是對(duì)流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
根據(jù)BPR的思想，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以任務(wù)為中心。
答案：錯(cuò)誤

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多品種流水生產(chǎn)線，除了可以采用可變流水線，還有（）生產(chǎn)組織形式。

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實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素不包括下列哪一點(diǎn)（）。

流水生產(chǎn)線又稱為生產(chǎn)對(duì)象（）布置，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。

所謂的供應(yīng)鏈管理與縱向一體化的原理是一樣的。

JIT誕生于美國(guó)福特汽車(chē)公司。

量本利分析法是對(duì)不同選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的分析，選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的一種方法。

所謂質(zhì)量保證，是指“為使人們確信某實(shí)體能滿足質(zhì)量要求，在質(zhì)量體系內(nèi)所開(kāi)展的并按需要進(jìn)行證實(shí)的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的全部活動(dòng)”。

數(shù)量折扣是指顧客采購(gòu)批量商品達(dá)到某一數(shù)值提供的優(yōu)惠價(jià)格。

庫(kù)存控制系統(tǒng)包括輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制四方面。

BPR的目標(biāo)是對(duì)流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。

根據(jù)BPR的思想，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以任務(wù)為中心。

多品種流水生產(chǎn)線，除了可以采用可變流水線，還有（）生產(chǎn)組織形式。

你可能感興趣的試題

實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素不包括下列哪一點(diǎn)（）。

流水生產(chǎn)線又稱為生產(chǎn)對(duì)象（）布置，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。

所謂的供應(yīng)鏈管理與縱向一體化的原理是一樣的。

JIT誕生于美國(guó)福特汽車(chē)公司。

量本利分析法是對(duì)不同選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的分析，選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的一種方法。

所謂質(zhì)量保證，是指“為使人們確信某實(shí)體能滿足質(zhì)量要求，在質(zhì)量體系內(nèi)所開(kāi)展的并按需要進(jìn)行證實(shí)的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的全部活動(dòng)”。

數(shù)量折扣是指顧客采購(gòu)批量商品達(dá)到某一數(shù)值提供的優(yōu)惠價(jià)格。

庫(kù)存控制系統(tǒng)包括輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制四方面。

BPR的目標(biāo)是對(duì)流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。

根據(jù)BPR的思想，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以任務(wù)為中心。

多品種流水生產(chǎn)線，除了可以采用可變流水線，還有（）生產(chǎn)組織形式。

實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素不包括下列哪一點(diǎn)（）。

流水生產(chǎn)線又稱為生產(chǎn)對(duì)象（）布置，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。

所謂的供應(yīng)鏈管理與縱向一體化的原理是一樣的。

量本利分析法是對(duì)不同選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的分析，選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的一種方法。

所謂質(zhì)量保證，是指“為使人們確信某實(shí)體能滿足質(zhì)量要求，在質(zhì)量體系內(nèi)所開(kāi)展的并按需要進(jìn)行證實(shí)的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的全部活動(dòng)”。

數(shù)量折扣是指顧客采購(gòu)批量商品達(dá)到某一數(shù)值提供的優(yōu)惠價(jià)格。

庫(kù)存控制系統(tǒng)包括輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制四方面。

BPR的目標(biāo)是對(duì)流程進(jìn)行根本性的反思，并進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)。

根據(jù)BPR的思想，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以任務(wù)為中心。