供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

1940年，美國卡車司機馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。