供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。