信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）也可稱為EPC模式。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。