A.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期安排
C.承發(fā)包模式
D.項(xiàng)目管理模式
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A.工程項(xiàng)目具有唯一性
B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目
C.工程項(xiàng)目不一定具有確定的終點(diǎn)
D.工程項(xiàng)目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
A.對立
B.統(tǒng)一
C.對立統(tǒng)一
D.不相關(guān)
A.資源使用計(jì)劃
B.工程招標(biāo)計(jì)劃
C.人力資源的招聘計(jì)劃
D.資金籌集計(jì)劃
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。
信息管理是對項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時(shí)間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時(shí)間的長短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
工程活動持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。