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矩陣式項目組織形式中由原則上價值相同的兩個管理系統(tǒng)——項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機融合,由雙方共同工作,完成項目任務,使部門利益和項目目標一致。
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工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作,包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。
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在工程項目全過程中,相關的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實施層等四個層次。
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