單項選擇題由于兩名團隊成員之間的人際沖突,團隊士氣和生產力受到不利影響。項目經理應使用什么沖突管理技術來立即解決沖突()

A.緩解/包容
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調解
D.強迫/命令


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2.單項選擇題新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的干系人。若要確保所有干系人都能獲得項目狀態(tài)的通知,項目經理應該怎么做?()

A.制定溝通管理計劃
B.制定項目章程
C.制定干系人登記冊
D.制定干系人管理計劃

4.單項選擇題一名新任命的項目經理確定項目符合時間和預算要求。但是,一名供應商的可交付成果將延遲。新項目經理下一步該怎么做?()

A.實施一次定量風險分析,并確定必須如何解決風險
B.與供應商開會,并要求立即解決
C.確定并評估對項目成本和進度的影響
D.執(zhí)行應急計劃解決對項目進度的影響

5.單項選擇題擔心項目無關的郵件數量,一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲,因為時間都花在閱讀和回復郵件上。項目經理應該怎么做?()

A.要求團隊成員加班完成工作
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南

最新試題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題