A.與相關(guān)方和主題專家（SMEs）—起召開焦點(diǎn)小組會(huì)議。
B.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù)。
C.與相關(guān)方一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
D.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息
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A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
C.工料合伺（T&M）
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（CPAF）
A.通知人力資源部門，該團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不佳
B.與該團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，以確定低績(jī)效的原因。
C.將該團(tuán)隊(duì)成員的一些工作分配給其他隊(duì)成員。
D.告知該團(tuán)隊(duì)成員不交付工作的后果。
A.與新的團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)商業(yè)論證。
B.參閱組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。
C.執(zhí)行相關(guān)方分析。
D.與新的團(tuán)隊(duì)成員審查項(xiàng)目需求
A.將會(huì)議重新安排在每個(gè)人都有空的時(shí)間。
B.在開始啟動(dòng)大會(huì)之前分別與兩名相關(guān)方開會(huì)，以收集他們的意見和承諾
C.按計(jì)劃繼續(xù)開會(huì)，并將會(huì)議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方
D.將該問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾。
A.確保已完成溝通循環(huán)，并要求客戶確認(rèn)已收到信息
B.發(fā)送一封跟進(jìn)電子郵件己確定客戶是否閱讀了第一封電子郵件，并獲得已閱讀確認(rèn)
C.給客戶打電話（而不是通過電子郵件）告訴客戶所有詳細(xì)信息，并要求他們發(fā)送確認(rèn)信
D.制定溝通管理計(jì)劃
最新試題
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性？（）
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
以下過程屬于啟動(dòng)過程組的是（）
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱（）
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是（）
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）