單項選擇題

一位團隊成員在要求的時間內(nèi)工作，但是交付的工作成果不足，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.通知人力資源部門，該團隊成員表現(xiàn)不佳
B.與該團隊成員會面，以確定低績效的原因。
C.將該團隊成員的一些工作分配給其他隊成員。
D.告知該團隊成員不交付工作的后果。

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單項選擇題

會議進行重組，導(dǎo)致項目團隊發(fā)生變化。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新的團隊成員確認(rèn)商業(yè)論證。
B.參閱組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。
C.執(zhí)行相關(guān)方分析。
D.與新的團隊成員審查項目需求

單項選擇題

項目經(jīng)理為一個為期12周的項目安排一次啟動大會。兩名相關(guān)方表示他們無法參加會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將會議重新安排在每個人都有空的時間。
B.在開始啟動大會之前分別與兩名相關(guān)方開會，以收集他們的意見和承諾
C.按計劃繼續(xù)開會，并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方
D.將該問題升級上報給項目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾。