單項(xiàng)選擇題

會議進(jìn)行重組，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新的團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)商業(yè)論證。
B.參閱組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。
C.執(zhí)行相關(guān)方分析。
D.與新的團(tuán)隊(duì)成員審查項(xiàng)目需求

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項(xiàng)目經(jīng)理為一個為期12周的項(xiàng)目安排一次啟動大會。兩名相關(guān)方表示他們無法參加會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將會議重新安排在每個人都有空的時間。
B.在開始啟動大會之前分別與兩名相關(guān)方開會，以收集他們的意見和承諾
C.按計(jì)劃繼續(xù)開會，并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方
D.將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾。

單項(xiàng)選擇題

客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一項(xiàng)不同做法？（）

A.確保已完成溝通循環(huán)，并要求客戶確認(rèn)已收到信息
B.發(fā)送一封跟進(jìn)電子郵件己確定客戶是否閱讀了第一封電子郵件，并獲得已閱讀確認(rèn)
C.給客戶打電話（而不是通過電子郵件）告訴客戶所有詳細(xì)信息，并要求他們發(fā)送確認(rèn)信
D.制定溝通管理計(jì)劃

會議進(jìn)行重組，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理為一個為期12周的項(xiàng)目安排一次啟動大會。兩名相關(guān)方表示他們無法參加會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一項(xiàng)不同做法？（）

會議進(jìn)行重組，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目經(jīng)理為一個為期12周的項(xiàng)目安排一次啟動大會。兩名相關(guān)方表示他們無法參加會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一項(xiàng)不同做法？（）