嚴(yán)格按定額目錄結(jié)算，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為平衡價(jià)格。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級(jí)市場(chǎng)主體做實(shí)、做細(xì)。

要素市場(chǎng)建設(shè)組制定（）電力市場(chǎng)等要素市場(chǎng)交易管理流程和結(jié)算考核管理制度。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理與各項(xiàng)管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全（）全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等支撐體系。

推行崗位貨幣化，按照“試點(diǎn)先行，區(qū)別指導(dǎo)、分類對(duì)待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。

健全“價(jià)格制定”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制。采用“（）”等計(jì)價(jià)方法，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解。

區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）市場(chǎng)化建設(shè)的主要步驟有（）。

內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。

受不同因素的影響，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效會(huì)出現(xiàn)差異或波動(dòng)。經(jīng)營(yíng)成效不好時(shí)，可以進(jìn)行貸款借支，按期歸還，并按銀行同期利率計(jì)息；經(jīng)營(yíng)成效較好時(shí)，采用（）等方式，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。