A.項(xiàng)目采購(gòu)管理
B.日常運(yùn)營(yíng)管理
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
D.項(xiàng)目范圍管理
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A、能夠幫助創(chuàng)新者積極跟隨新技術(shù)或者市場(chǎng)變化，創(chuàng)新者在模仿的同時(shí)就必須了解已有的技術(shù)或市場(chǎng)現(xiàn)狀
B、模仿創(chuàng)新在新技術(shù)和新概念的應(yīng)用上，也進(jìn)行積極開拓，并對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)和維護(hù)
C、側(cè)重于“看中學(xué)”的知識(shí)積累
D、模仿創(chuàng)新不僅是搶占創(chuàng)新者已開辟的市場(chǎng)空間，而且包含著對(duì)新市場(chǎng)空間的進(jìn)一步拓展和擴(kuò)充
A、INTEGER
B、string
C、TEXT
D、BLOB
A、制度與實(shí)施過(guò)程的區(qū)別
B、將工作規(guī)程文檔化
C、制度和實(shí)施的程序
D、不要反復(fù)制定制度
A、BaseAdapter
B、CursorAdapter
C、Adapter
D、simpleAdapter
A、強(qiáng)迫
B、好奇心
C、質(zhì)疑
D、轉(zhuǎn)換角度
最新試題
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。