A.縮短工期
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.項(xiàng)目審計(jì)
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A.實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本控制
B.使項(xiàng)目承包方的收益提高
C.使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升
D.A、B和C
A.WBS技術(shù)應(yīng)用
B.PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用
C.PLC的提出
D.PMBOK的提出
A.工期管理
B.成本管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.質(zhì)量管理
A.項(xiàng)目采購(gòu)管理
B.日常運(yùn)營(yíng)管理
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
D.項(xiàng)目范圍管理
A、能夠幫助創(chuàng)新者積極跟隨新技術(shù)或者市場(chǎng)變化，創(chuàng)新者在模仿的同時(shí)就必須了解已有的技術(shù)或市場(chǎng)現(xiàn)狀
B、模仿創(chuàng)新在新技術(shù)和新概念的應(yīng)用上，也進(jìn)行積極開拓，并對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)和維護(hù)
C、側(cè)重于“看中學(xué)”的知識(shí)積累
D、模仿創(chuàng)新不僅是搶占創(chuàng)新者已開辟的市場(chǎng)空間，而且包含著對(duì)新市場(chǎng)空間的進(jìn)一步拓展和擴(kuò)充
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力