A.建設(shè)期+驗(yàn)收期
B.建設(shè)期+運(yùn)營期
C.開發(fā)期+建設(shè)期
D.建設(shè)期+運(yùn)營期+清理期
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A.固定成本和可變成本
B.直接成本和間接成本
C.相關(guān)成本和無關(guān)成本
D.可控成本和不可控成本
A.項(xiàng)目決策成本
B.項(xiàng)目啟動成本
C.項(xiàng)目實(shí)施成本
D.項(xiàng)目終結(jié)成本
A.縮短工期
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.項(xiàng)目審計(jì)
A.實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本控制
B.使項(xiàng)目承包方的收益提高
C.使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升
D.A、B和C
A.WBS技術(shù)應(yīng)用
B.PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用
C.PLC的提出
D.PMBOK的提出
最新試題
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）