A.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
B.成本基準(zhǔn)計劃
C.費(fèi)用管理計劃
D.項(xiàng)目進(jìn)度報告
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A.目標(biāo)管理
B.全面管理
C.例外管理
D.成本最低化
A.前饋控制
B.過程控制
C.反饋控制
D.共扼控制
A.依據(jù)
B.內(nèi)容
C.工具和方法
D.目的
A.可用蒙特卡羅法計算
B.應(yīng)急費(fèi)用調(diào)整可以采用直線下降法確定
C.專門用來彌補(bǔ)預(yù)算的不足
D.一般在項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例為10％
A.工作結(jié)構(gòu)分解
B.確定預(yù)算總額
C.成本分解
D.成本預(yù)算調(diào)整
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點(diǎn)。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。