A.能夠并且愿意處理客戶的訂單
B.能夠并且愿意處理客戶的訂單,并獲得客戶的認可
C.所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且保證客戶滿意度
D.所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且正確率98%
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A.客戶
B.員工
C.股東
D.政府
E.銀行
A.認可與獎賞員工
B.指導(dǎo)員工
C.培訓(xùn)員工
D.遵守公司制度并熱情工作
E.與別的管理者通力協(xié)作
A.組織
B.管理者
C.團隊
D.人員個體
A.注意、專注、移情和全面接受
B.注意、回應(yīng)、重復(fù)和模仿
C.注意、專注、移情和換位思考
D.注意、回應(yīng)、重復(fù)和激勵
A.突出的事件,包括好的和不好的
B.員工的績效良好事件
C.員工的消極事件
D.表現(xiàn)特別重要的優(yōu)秀行為
最新試題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效評估的管理功能一般包括()
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。