A.外部宏觀環(huán)境
B.外部微觀環(huán)境
C.企業(yè)環(huán)境
D.行業(yè)環(huán)境
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A.營(yíng)利性組織
B.非營(yíng)利性組織
C.宗教組織
D.群眾組織
A.理念
B.結(jié)構(gòu)
C.運(yùn)行
D.績(jī)效
A.開(kāi)放的系統(tǒng)
B.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
C.有共同的目標(biāo)
D.以人為本
A.領(lǐng)先一步
B.全力以赴,背水一戰(zhàn)
C.打出著眼,小處著手
D.簡(jiǎn)單易行,突出重點(diǎn)
A.改革
B.維持
C.改造
D.創(chuàng)新
A.預(yù)先控制
B.事前控制
C.同期控制
D.事后控制
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.過(guò)程控制
D.事后控制
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.過(guò)程控制
D.事后控制
A.計(jì)劃
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.控制
A.溝通
B.協(xié)調(diào)
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.激勵(lì)
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
通常一線員工離職的主要原因是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
損耗時(shí)間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。