A.理念
B.結(jié)構(gòu)
C.運(yùn)行
D.績(jī)效
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A.開放的系統(tǒng)
B.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
C.有共同的目標(biāo)
D.以人為本
A.領(lǐng)先一步
B.全力以赴,背水一戰(zhàn)
C.打出著眼,小處著手
D.簡(jiǎn)單易行,突出重點(diǎn)
A.改革
B.維持
C.改造
D.創(chuàng)新
A.預(yù)先控制
B.事前控制
C.同期控制
D.事后控制
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.過程控制
D.事后控制
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.過程控制
D.事后控制
A.計(jì)劃
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.控制
A.溝通
B.協(xié)調(diào)
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.激勵(lì)
A.調(diào)節(jié)
B.協(xié)調(diào)
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.激勵(lì)
A.絕對(duì)報(bào)酬
B.相對(duì)報(bào)酬
C.部門報(bào)酬
D.行業(yè)報(bào)酬
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。