A.集體決策
B.長期決策
C.個人決策
D.確定性決策
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A.參與式
B.民主式
C.放任式
D.專制式
A.專長權(quán)
B.背景權(quán)
C.獎賞權(quán)
D.模范權(quán)
A.法定權(quán)
B.背景權(quán)
C.獎賞權(quán)
D.強制權(quán)
A.資源
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.環(huán)境
A.解凍
B.熔化
C.變革
D.再凍結(jié)
A.組織目標(biāo)
B.組織人員
C.外部因素
D.內(nèi)部因素
A.直線職權(quán)
B.指揮職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.參謀職權(quán)
A.職能與職位設(shè)計
B.部門設(shè)計
C.層級設(shè)計
D.職權(quán)的分配
A.機會分析
B.目標(biāo)的設(shè)置
C.目標(biāo)管理的實施
D.目標(biāo)成果的評價
A.戰(zhàn)略環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略實施
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的外在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()