A.電話鈴聲或微信、郵件提醒類的干擾
B.不速之客的到來、接待
C.工作計(jì)劃的考慮不周全
D.與領(lǐng)導(dǎo)或同事的溝通不良
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A.下嚴(yán)上寬
B.先嚴(yán)后寬
C.能嚴(yán)庸寬
D.語嚴(yán)制寬
A.本人意見
B.組織意志
C.正義公理
D.企業(yè)文化
A.人際類角色
B.決策類角色
C.社會(huì)類角色
D.行動(dòng)類角色
A.技術(shù)導(dǎo)向
B.體驗(yàn)導(dǎo)向
C.需求導(dǎo)向
D.產(chǎn)品導(dǎo)向
A.待遇低,未達(dá)到期望值
B.受委屈,干得不爽
C.公司產(chǎn)品開發(fā)失誤
D.與上級(jí)人際關(guān)系矛盾
A.頭腦風(fēng)暴會(huì)
B.魚刺圖
C.柏拉圖
D.思維導(dǎo)圖
A.找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決、協(xié)調(diào)
B.簡化通道
C.運(yùn)用工作聯(lián)絡(luò)單
D.盡量面對面
A.口頭講話
B.書面文件資料
C.體態(tài)動(dòng)作
D.成本預(yù)算
A.把月工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為月度績效
B.依據(jù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行績效考核
C.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)目標(biāo)指令,令行禁止
D.推行每周計(jì)劃和日清管理
A.裁判
B.監(jiān)工
C.質(zhì)檢員
D.顧問或教練
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()