A.人際類角色
B.決策類角色
C.社會(huì)類角色
D.行動(dòng)類角色
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A.技術(shù)導(dǎo)向
B.體驗(yàn)導(dǎo)向
C.需求導(dǎo)向
D.產(chǎn)品導(dǎo)向
A.待遇低,未達(dá)到期望值
B.受委屈,干得不爽
C.公司產(chǎn)品開發(fā)失誤
D.與上級(jí)人際關(guān)系矛盾
A.頭腦風(fēng)暴會(huì)
B.魚刺圖
C.柏拉圖
D.思維導(dǎo)圖
A.找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決、協(xié)調(diào)
B.簡化通道
C.運(yùn)用工作聯(lián)絡(luò)單
D.盡量面對面
A.口頭講話
B.書面文件資料
C.體態(tài)動(dòng)作
D.成本預(yù)算
A.把月工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為月度績效
B.依據(jù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行績效考核
C.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)目標(biāo)指令,令行禁止
D.推行每周計(jì)劃和日清管理
A.裁判
B.監(jiān)工
C.質(zhì)檢員
D.顧問或教練
A.把表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)做比較
B.及時(shí)地糾正偏差
C.設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)
D.度量實(shí)際工作進(jìn)度和日常表現(xiàn)
A.明確具體的
B.可衡量的
C.有時(shí)間限期的
D.符合領(lǐng)導(dǎo)期望的
A.關(guān)鍵型工作目標(biāo)
B.達(dá)成型工作目標(biāo)
C.解決問題型工作目標(biāo)
D.例行型工作目標(biāo)
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()