A.把表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)做比較
B.及時(shí)地糾正偏差
C.設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)
D.度量實(shí)際工作進(jìn)度和日常表現(xiàn)
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A.明確具體的
B.可衡量的
C.有時(shí)間限期的
D.符合領(lǐng)導(dǎo)期望的
A.關(guān)鍵型工作目標(biāo)
B.達(dá)成型工作目標(biāo)
C.解決問題型工作目標(biāo)
D.例行型工作目標(biāo)
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.30-50%
B.50-65%
C.65-80%
D.80-95%
A.加班加點(diǎn),延長工作時(shí)間
B.做好工作備忘錄,完成一件勾掉一件
C.制定工作計(jì)劃,列好時(shí)間表和日程表
D.排列優(yōu)先順序,以追求工作效率
A.速度快
B.數(shù)量多
C.質(zhì)量好
D.多快好省滿
A.一個(gè)
B.二個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
A.處罰法
B.激勵(lì)法
C.防呆法
D.檢查法
A.科學(xué)管理
B.人際關(guān)系
C.系統(tǒng)理論
D.權(quán)變理論
A.職務(wù)和權(quán)力
B.經(jīng)驗(yàn)和資訊
C.人格魅力
D.個(gè)人能力和技術(shù)權(quán)威
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時(shí)間的外在因素有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。