單項(xiàng)選擇題外部一般環(huán)境對(duì)組織的影響是()

A.短期的
B.直接的
C.間接的
D.有利的


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1.單項(xiàng)選擇題通過領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,使其以高昂的士氣自覺為組織作出貢獻(xiàn)的活動(dòng),被成為()

A.領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)作用
B.領(lǐng)導(dǎo)的指揮引導(dǎo)作用
C.領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)鼓舞作用
D.領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷作用

2.單項(xiàng)選擇題()一般為臨時(shí)結(jié)構(gòu),多為達(dá)成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。

A.多維矩陣
B.任務(wù)小組
C.股東委員會(huì)
D.虛擬企業(yè)

3.單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包括()

A.規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段
B.組織環(huán)境
C.組織戰(zhàn)略
D.產(chǎn)業(yè)狀況

4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)為鼓勵(lì)銷售人員制定了許多獎(jiǎng)勵(lì)措施,規(guī)定年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元可獎(jiǎng)勵(lì)轎車一輛,但幾年下來卻沒有一個(gè)人能夠得獎(jiǎng),似乎此項(xiàng)措施并沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,其中最可能存在的問題和解決措施是()

A.企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢,因此企業(yè)應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品,降低產(chǎn)品成本以擴(kuò)大銷路
B.企業(yè)的銷售部門領(lǐng)導(dǎo)不力,應(yīng)更換銷售部經(jīng)理
C.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定得太高,應(yīng)根據(jù)歷年銷售情況適當(dāng)調(diào)低
D.銷售人員能力欠佳,應(yīng)重新招聘新的銷售人員

5.單項(xiàng)選擇題否認(rèn)管理理論的普遍價(jià)值,主張從“實(shí)例研究”、“比較研究”中導(dǎo)出通用規(guī)范;由經(jīng)驗(yàn)研究來分析管理。這是()的基本觀點(diǎn)。

A.管理過程學(xué)派
B.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派
C.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
D.權(quán)變理論學(xué)派

最新試題

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列人員中,以參謀身份從事管理的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面不屬于道德發(fā)展的層次是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題