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三名首席執(zhí)行官抵制流行做法
諾爾·弗加德（NoelForgeard）、愛(ài)德華·佐爾（EdwardZote）、安德魯·泰勒（Andrew．Taylor），他們?nèi)嗽?001～2002年的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期挑戰(zhàn)著流行做法。正當(dāng)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忙于大量裁員時(shí)，這些首席執(zhí)行官們堅(jiān)決抵制裁員措施。
諾爾·弗加德是空中客車公司的首席執(zhí)行官，該公司與波音公司一起掌控著民用飛機(jī)市場(chǎng)。2001年9月11日的恐怖襲擊之后，波音公司報(bào)告說(shuō)它裁掉了30000名員工。而弗加德卻說(shuō)他沒(méi)有裁員?？罩锌蛙嚨囊幻?jīng)營(yíng)者說(shuō)，“我們的賭注是生活還會(huì)恢復(fù)。雖然當(dāng)前的不確定性因素很多，但我們決定樂(lè)觀對(duì)待。事情總會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，一旦情況好轉(zhuǎn)，你可不能冒技術(shù)工人短缺的風(fēng)險(xiǎn)”。
愛(ài)德華·佐爾是西北互助人壽保險(xiǎn)的首席執(zhí)行官，該公司是美國(guó)最大的一家個(gè)體壽險(xiǎn)銷售商。佐爾不是一位“好好先生”。每年他的公司都會(huì)從4100名員工當(dāng)中解雇業(yè)績(jī)最差的4％，但對(duì)于優(yōu)秀員工公司則不會(huì)這樣做。佐爾承諾不裁員政策。原因何在呢？佐爾銳，為了員工的忠誠(chéng)。他相信員工的忠誠(chéng)會(huì)孕育出顧客的忠誠(chéng)。而且，他可能是正確的，因?yàn)槲鞅惫臼サ念櫩捅嚷蕛H僅相當(dāng)于同行業(yè)平均數(shù)的一半。佐爾指出，他們較高的顧客保持率使得公司有更多資金去做更長(zhǎng)線的投資，并且，在取代離職者方面花費(fèi)更少。。然后，公司可以通過(guò)低價(jià)位的政策把那些資金返還顧客。
我們提到的最后一位首席執(zhí)行官是連鎖汽車租賃公司（EnterpriseRent—aCar）的安德魯·泰勒。泰勒自豪地夸耀自己的公司從來(lái)沒(méi)有裁過(guò)員。這可能正是該公司之所以成為北美最大的汽車租賃公司的原因之一。
在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)這些首席執(zhí)行官卻逆流而行。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢時(shí)，大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者的第一反應(yīng)就是削減他們的勞動(dòng)力。僅2001年，100多萬(wàn)名員工被迫離開(kāi)公司。為什么呢？因?yàn)檫@種做法能夠迅速削減運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，它也為投資者和分析家們發(fā)出了這樣的訊息，管理層相當(dāng)重視保持利潤(rùn)或降低損失。在波音公布其裁員20％的消息1周后，它的股票就上漲。

三名首席執(zhí)行官抵制流行做法
諾爾·弗加德（NoelForgeard）、愛(ài)德華·佐爾（EdwardZote）、安德魯·泰勒（Andrew．Taylor），他們?nèi)嗽?001～2002年的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期挑戰(zhàn)著流行做法。正當(dāng)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忙于大量裁員時(shí)，這些首席執(zhí)行官們堅(jiān)決抵制裁員措施。
諾爾·弗加德是空中客車公司的首席執(zhí)行官，該公司與波音公司一起掌控著民用飛機(jī)市場(chǎng)。2001年9月11日的恐怖襲擊之后，波音公司報(bào)告說(shuō)它裁掉了30000名員工。而弗加德卻說(shuō)他沒(méi)有裁員?？罩锌蛙嚨囊幻?jīng)營(yíng)者說(shuō)，“我們的賭注是生活還會(huì)恢復(fù)。雖然當(dāng)前的不確定性因素很多，但我們決定樂(lè)觀對(duì)待。事情總會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，一旦情況好轉(zhuǎn)，你可不能冒技術(shù)工人短缺的風(fēng)險(xiǎn)”。
愛(ài)德華·佐爾是西北互助人壽保險(xiǎn)的首席執(zhí)行官，該公司是美國(guó)最大的一家個(gè)體壽險(xiǎn)銷售商。佐爾不是一位“好好先生”。每年他的公司都會(huì)從4100名員工當(dāng)中解雇業(yè)績(jī)最差的4％，但對(duì)于優(yōu)秀員工公司則不會(huì)這樣做。佐爾承諾不裁員政策。原因何在呢？佐爾銳，為了員工的忠誠(chéng)。他相信員工的忠誠(chéng)會(huì)孕育出顧客的忠誠(chéng)。而且，他可能是正確的，因?yàn)槲鞅惫臼サ念櫩捅嚷蕛H僅相當(dāng)于同行業(yè)平均數(shù)的一半。佐爾指出，他們較高的顧客保持率使得公司有更多資金去做更長(zhǎng)線的投資，并且，在取代離職者方面花費(fèi)更少。。然后，公司可以通過(guò)低價(jià)位的政策把那些資金返還顧客。
我們提到的最后一位首席執(zhí)行官是連鎖汽車租賃公司（EnterpriseRent—aCar）的安德魯·泰勒。泰勒自豪地夸耀自己的公司從來(lái)沒(méi)有裁過(guò)員。這可能正是該公司之所以成為北美最大的汽車租賃公司的原因之一。
在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)這些首席執(zhí)行官卻逆流而行。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢時(shí)，大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者的第一反應(yīng)就是削減他們的勞動(dòng)力。僅2001年，100多萬(wàn)名員工被迫離開(kāi)公司。為什么呢？因?yàn)檫@種做法能夠迅速削減運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，它也為投資者和分析家們發(fā)出了這樣的訊息，管理層相當(dāng)重視保持利潤(rùn)或降低損失。在波音公布其裁員20％的消息1周后，它的股票就上漲。