A.生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡
B.生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)之間的平衡
C.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡
D.生產(chǎn)任務(wù)與資金之間的平衡
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A.開展調(diào)查收集信息
B.制訂計劃草案綜合平衡,確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)進(jìn)行有效性評估,最后確定生產(chǎn)指標(biāo)
C.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)
D.進(jìn)行有效性評估,最后確定生產(chǎn)指標(biāo)
A.物料狀況
B.生產(chǎn)能力
C.人員狀況
D.交貨期
A.尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等,均應(yīng)合理搭配,使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷
B.各品種實行“集中輪番”的安排方式,應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素來確定先后次序
C.產(chǎn)量大的優(yōu)先安排
D.都不對
最新試題
機(jī)械設(shè)計的根本要求包括:使用要求、經(jīng)濟(jì)性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。
成組生產(chǎn)單元是為()組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由()打算的。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司,通過現(xiàn)代化的通信手段,以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
倉庫重點治理的的物資是()類物資。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動,敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
對整個生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動系統(tǒng)的、全面的綜合治理是()。
機(jī)械加工流水線的根本布置形式有()。
物資的保管常承受()方法進(jìn)展治理。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘,時間利用率為90%,生產(chǎn)數(shù)量為120件,則生產(chǎn)節(jié)拍為()。