日常點檢一般采用（）的方法進行點檢。

生產(chǎn)操作方或運行方的日常點檢是設備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認。

TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。

點檢定修制的主要特點是（）

（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標的有效途徑。

在吊裝作業(yè)過程中，哪二個階段安全風險最高（）

備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）