A.項(xiàng)目低于預(yù)算并落后于進(jìn)度
B.項(xiàng)目超出預(yù)算但超前于進(jìn)度
C.項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度
D.項(xiàng)目低于預(yù)算但超前于進(jìn)度
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.名義小組技術(shù)
D.訪談
A.立即要求團(tuán)隊(duì)加班以彌補(bǔ)失去的時(shí)間
B.分析對項(xiàng)目總進(jìn)度的影響，并與團(tuán)隊(duì)討論如何調(diào)整計(jì)劃
C.要求責(zé)任方解釋延誤的原因，并采取糾正措施
D.向高層管理層報(bào)告這一情況，并請求額外資源
A.更新溝通管理計(jì)劃來滿足這個(gè)干系人的需求
B.忽略干系人的不滿，繼續(xù)按照原定計(jì)劃執(zhí)行
C.分析不滿的原因，并與干系人討論可能的改進(jìn)方案
D.請求其他干系人幫助處理該干系人的問題
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.用戶故事地圖
B.列表排序法
C.甘特圖
D.粒度估計(jì)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）