目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。