數(shù)字化運營方式建設和（）是供應鏈數(shù)字化運營方案的設計思路。

在供應商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素，作為供應商選擇的依據。

制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應對決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內容。

指數(shù)平滑法是一種常用于需求計劃制定的定量分析方法。

主生產計劃是綜合生產計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產計劃后，需要制定（），以檢驗主生產計劃是否可行。

在采購方或者供應商所在地為供應商提供培訓和教育是采購商開發(fā)供應商采用的一種培訓方式。

需要投入較大的資金滿足生產規(guī)模增長和產業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。

在進行產能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產能。

基于（）的供應鏈金融需求分析，是指通過分析供應鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經營風險和發(fā)展機遇不同，從而產生不同的金融需求。

供應商認證一般有三種方式，包括采購方進行認證和（）