A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
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A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應(yīng)商的庫(kù)存準(zhǔn)備
D.運(yùn)輸條件及能力
A.挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求
B.每一個(gè)采購(gòu)類(lèi)別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的
C.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正,是經(jīng)過(guò)小組的討論通過(guò)的
D.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要
A.訂貨
B.接受訂單
C.選擇供應(yīng)商
D.訂貨跟蹤
A.計(jì)劃定購(gòu)量等于批量
B.凈需求最小
C.標(biāo)準(zhǔn)件最多
D.庫(kù)存支出總費(fèi)用最低
A.一般情況下單次采購(gòu)量越大,在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多,同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)減少,采購(gòu)費(fèi)用會(huì)相對(duì)降低,但一次進(jìn)貨數(shù)量過(guò)大容易造成積壓,占?jí)嘿Y金,且增加了利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用
B.如果一次采購(gòu)量過(guò)小,那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠,同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)的增多而加大采購(gòu)費(fèi)用的支出,并且增加了因供應(yīng)不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)
C.采購(gòu)(包含訂購(gòu))工作要做到五個(gè)恰當(dāng):恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源
D.采購(gòu)最終的目標(biāo)是通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格,選擇最便宜的,從而實(shí)現(xiàn)公司在原材料支出最小化
最新試題
可控性原則是逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的選擇的一個(gè)原則,是指企業(yè)對(duì)逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的控制要遵循適度原則,考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益,保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)能力核算,一般是從基層做起,自下而上進(jìn)行,對(duì)制造業(yè)而言,需要先后分別核定()
主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的計(jì)劃,制定主生產(chǎn)計(jì)劃后,需要制定(),以檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析,既要分析外部環(huán)境,也要分析()
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明,而不是需求聲明,基于這個(gè)特點(diǎn),企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫(kù)存,而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí),估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí),就可能需要縮減產(chǎn)能。
指數(shù)平滑法是一種常用于需求計(jì)劃制定的定量分析方法。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法,分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個(gè)能力,供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多,其響應(yīng)性就越好。
當(dāng)短期和長(zhǎng)期的產(chǎn)能與需求都比較匹配,就是比較理想的情況,不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。