問答題

兩種不同風(fēng)格的會(huì)議
A中學(xué),下午4點(diǎn)的年級(jí)組長、教研室主任會(huì)議即將開始,與會(huì)者面前擺者筆記本,兩個(gè)座位空者。
差一分四點(diǎn),張校長進(jìn)來說:"現(xiàn)在開會(huì)了,大家都很忙。這是會(huì)議議程,每人取一張。大家都知道,教委將在本市選擇一些學(xué)校,進(jìn)行’內(nèi)部管理體制改革’的試點(diǎn),我打算爭取試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。我相信大家都已看過教委的文件,以及我為本校擬訂的內(nèi)部管理體制改革的試點(diǎn)計(jì)劃。"
這時(shí)門開了,遲到者小心翼翼進(jìn)來,關(guān)上門,座到空位上。校長看了他一眼,繼續(xù)說"對(duì)于我所擬訂的改造試點(diǎn)計(jì)劃表,以及對(duì)你們年級(jí)和教研室的要求,有什么困難嗎?"
會(huì)議如此繼續(xù)下去……。
B中學(xué)的年級(jí)組長、教研室主任會(huì)議將在5分鐘后開始。王校長在室內(nèi)一角,正熱心地與位教研室主任交談。四點(diǎn)零三分,校長看了一下室內(nèi)說:"我們?cè)俚人卫蠋熞粫?huì)兒,我知道他對(duì)這個(gè)議題很有興趣。"
四點(diǎn)零八分,王校長建議會(huì)議開始。大家隨便圍成一個(gè)圓圈坐著。王校長說:"我希望了解各位對(duì)教委關(guān)于學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的試點(diǎn)計(jì)劃的看法,我們學(xué)校是否試點(diǎn),有什么意見。"大多數(shù)與會(huì)者都發(fā)表了意見。大家都同意學(xué)校試點(diǎn),并提了改革試點(diǎn)的建議。王校長正要說話,宋老師進(jìn)來說:"抱歉,遲到了。我與家長談話,多用了一些時(shí)間。"
"沒關(guān)系。倒杯茶,拉把椅子來坐,我們告訴你剛才談了些什么"校長說。
宋老師坐好了,會(huì)議開始討論校長提出的問題:"我們?nèi)绾螖M訂學(xué)校的改革計(jì)劃"。

你認(rèn)為哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式較好?為什么?

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你可能感興趣的試題

1.問答題

兩種不同風(fēng)格的會(huì)議
A中學(xué),下午4點(diǎn)的年級(jí)組長、教研室主任會(huì)議即將開始,與會(huì)者面前擺者筆記本,兩個(gè)座位空者。
差一分四點(diǎn),張校長進(jìn)來說:"現(xiàn)在開會(huì)了,大家都很忙。這是會(huì)議議程,每人取一張。大家都知道,教委將在本市選擇一些學(xué)校,進(jìn)行’內(nèi)部管理體制改革’的試點(diǎn),我打算爭取試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。我相信大家都已看過教委的文件,以及我為本校擬訂的內(nèi)部管理體制改革的試點(diǎn)計(jì)劃。"
這時(shí)門開了,遲到者小心翼翼進(jìn)來,關(guān)上門,座到空位上。校長看了他一眼,繼續(xù)說"對(duì)于我所擬訂的改造試點(diǎn)計(jì)劃表,以及對(duì)你們年級(jí)和教研室的要求,有什么困難嗎?"
會(huì)議如此繼續(xù)下去……。
B中學(xué)的年級(jí)組長、教研室主任會(huì)議將在5分鐘后開始。王校長在室內(nèi)一角,正熱心地與位教研室主任交談。四點(diǎn)零三分,校長看了一下室內(nèi)說:"我們?cè)俚人卫蠋熞粫?huì)兒,我知道他對(duì)這個(gè)議題很有興趣。"
四點(diǎn)零八分,王校長建議會(huì)議開始。大家隨便圍成一個(gè)圓圈坐著。王校長說:"我希望了解各位對(duì)教委關(guān)于學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的試點(diǎn)計(jì)劃的看法,我們學(xué)校是否試點(diǎn),有什么意見。"大多數(shù)與會(huì)者都發(fā)表了意見。大家都同意學(xué)校試點(diǎn),并提了改革試點(diǎn)的建議。王校長正要說話,宋老師進(jìn)來說:"抱歉,遲到了。我與家長談話,多用了一些時(shí)間。"
"沒關(guān)系。倒杯茶,拉把椅子來坐,我們告訴你剛才談了些什么"校長說。
宋老師坐好了,會(huì)議開始討論校長提出的問題:"我們?nèi)绾螖M訂學(xué)校的改革計(jì)劃"。

兩位校長領(lǐng)導(dǎo)方式有哪些主要差異?
2.問答題

兩種不同風(fēng)格的會(huì)議
A中學(xué),下午4點(diǎn)的年級(jí)組長、教研室主任會(huì)議即將開始,與會(huì)者面前擺者筆記本,兩個(gè)座位空者。
差一分四點(diǎn),張校長進(jìn)來說:"現(xiàn)在開會(huì)了,大家都很忙。這是會(huì)議議程,每人取一張。大家都知道,教委將在本市選擇一些學(xué)校,進(jìn)行’內(nèi)部管理體制改革’的試點(diǎn),我打算爭取試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。我相信大家都已看過教委的文件,以及我為本校擬訂的內(nèi)部管理體制改革的試點(diǎn)計(jì)劃。"
這時(shí)門開了,遲到者小心翼翼進(jìn)來,關(guān)上門,座到空位上。校長看了他一眼,繼續(xù)說"對(duì)于我所擬訂的改造試點(diǎn)計(jì)劃表,以及對(duì)你們年級(jí)和教研室的要求,有什么困難嗎?"
會(huì)議如此繼續(xù)下去……。
B中學(xué)的年級(jí)組長、教研室主任會(huì)議將在5分鐘后開始。王校長在室內(nèi)一角,正熱心地與位教研室主任交談。四點(diǎn)零三分,校長看了一下室內(nèi)說:"我們?cè)俚人卫蠋熞粫?huì)兒,我知道他對(duì)這個(gè)議題很有興趣。"
四點(diǎn)零八分,王校長建議會(huì)議開始。大家隨便圍成一個(gè)圓圈坐著。王校長說:"我希望了解各位對(duì)教委關(guān)于學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的試點(diǎn)計(jì)劃的看法,我們學(xué)校是否試點(diǎn),有什么意見。"大多數(shù)與會(huì)者都發(fā)表了意見。大家都同意學(xué)校試點(diǎn),并提了改革試點(diǎn)的建議。王校長正要說話,宋老師進(jìn)來說:"抱歉,遲到了。我與家長談話,多用了一些時(shí)間。"
"沒關(guān)系。倒杯茶,拉把椅子來坐,我們告訴你剛才談了些什么"校長說。
宋老師坐好了,會(huì)議開始討論校長提出的問題:"我們?nèi)绾螖M訂學(xué)校的改革計(jì)劃"。

試描述這兩個(gè)學(xué)校校長采取的不同領(lǐng)導(dǎo)方式?
4.問答題

古井酒廠
新春伊始,是許多企業(yè)回顧成績、展望未來的時(shí)候,尤其是那些效益好的企業(yè),更要在此時(shí)表彰一番,以鼓舞土氣。然而在連續(xù)幾年保持高速發(fā)展的古井酒廠,此時(shí)卻組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該廠《發(fā)展中的五大失誤》等重要文件,并要求各單位結(jié)合本部門實(shí)際,深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,找出本單位和個(gè)人工作中的不足與失誤,制定措施加以改進(jìn),掀起了一個(gè)以"反思失誤,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想"為主題的學(xué)習(xí)熱潮。
古井酒廠近年來的高速發(fā)展令人矚目,已連續(xù)五年進(jìn)入按利稅排序的中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列。特別是2007年,該廠實(shí)現(xiàn)銷售收入596億元,利稅329億元,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最高水平??少F的是面對(duì)輝煌的成績,該廠處優(yōu)勢而不忘看困難,談成績而不忘談失誤。2007年底,在王效金廠長的親自主持下,真務(wù)實(shí)古井人對(duì)近年來的工作進(jìn)行了深刻而全面的反思,以現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度審視自己走過的路,總結(jié)出了發(fā)展中的五大失誤:人才的增長和干部素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展;跨行業(yè)開發(fā)尚未建立起一套科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制;營銷體系和機(jī)制尚不能完全適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的需要;市場競爭機(jī)制給企業(yè)帶來的不利影響沒有及時(shí)得到扼制;職工在生產(chǎn)技術(shù)上的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等。該廠還將這五大失誤以文件形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)討論。
為配合并推動(dòng)各單位的學(xué)習(xí),該廠宣傳部門還采取在《古井報(bào)》開設(shè)《我看五大失誤》專欄等多種形式,在全廠范圍內(nèi)廣泛、深入地開展討論活動(dòng)。全體古井人通過這次學(xué)習(xí)討論,從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn),從而提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,以保證在以后的工作中揚(yáng)長避短,不斷提高工作運(yùn)行質(zhì)量,為古井酒廠"在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)年里進(jìn)一步強(qiáng)化市場建設(shè),實(shí)施名牌戰(zhàn)略,發(fā)行B股,深化股份制規(guī)范改造,導(dǎo)人CIS戰(zhàn)略,再創(chuàng)新輝煌"打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

這個(gè)案例對(duì)你有哪些的啟示?
5.問答題

古井酒廠
新春伊始,是許多企業(yè)回顧成績、展望未來的時(shí)候,尤其是那些效益好的企業(yè),更要在此時(shí)表彰一番,以鼓舞土氣。然而在連續(xù)幾年保持高速發(fā)展的古井酒廠,此時(shí)卻組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該廠《發(fā)展中的五大失誤》等重要文件,并要求各單位結(jié)合本部門實(shí)際,深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,找出本單位和個(gè)人工作中的不足與失誤,制定措施加以改進(jìn),掀起了一個(gè)以"反思失誤,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想"為主題的學(xué)習(xí)熱潮。
古井酒廠近年來的高速發(fā)展令人矚目,已連續(xù)五年進(jìn)入按利稅排序的中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列。特別是2007年,該廠實(shí)現(xiàn)銷售收入596億元,利稅329億元,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最高水平。可貴的是面對(duì)輝煌的成績,該廠處優(yōu)勢而不忘看困難,談成績而不忘談失誤。2007年底,在王效金廠長的親自主持下,真務(wù)實(shí)古井人對(duì)近年來的工作進(jìn)行了深刻而全面的反思,以現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度審視自己走過的路,總結(jié)出了發(fā)展中的五大失誤:人才的增長和干部素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展;跨行業(yè)開發(fā)尚未建立起一套科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制;營銷體系和機(jī)制尚不能完全適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的需要;市場競爭機(jī)制給企業(yè)帶來的不利影響沒有及時(shí)得到扼制;職工在生產(chǎn)技術(shù)上的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等。該廠還將這五大失誤以文件形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)討論。
為配合并推動(dòng)各單位的學(xué)習(xí),該廠宣傳部門還采取在《古井報(bào)》開設(shè)《我看五大失誤》專欄等多種形式,在全廠范圍內(nèi)廣泛、深入地開展討論活動(dòng)。全體古井人通過這次學(xué)習(xí)討論,從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。吸取教訓(xùn),從而提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,以保證在以后的工作中揚(yáng)長避短,不斷提高工作運(yùn)行質(zhì)量,為古井酒廠"在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)年里進(jìn)一步強(qiáng)化市場建設(shè),實(shí)施名牌戰(zhàn)略,發(fā)行B股,深化股份制規(guī)范改造,導(dǎo)人CIS戰(zhàn)略,再創(chuàng)新輝煌"打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

你認(rèn)為王廠長應(yīng)怎樣做才能提高領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性?